Procesi nisu pratili rast
Kompanija je porasla, ali se i dalje radi na način koji je odgovarao mnogo manjoj organizaciji.
Poslovni procesi i organizacija
Da li način na koji danas radite može da podrži ono što želite da postanete?
Kako kompanija raste, ono što je nekada funkcionisalo često počinje da usporava odluke, stvara zavisnost od pojedinaca i otežava kontrolu.
Pomažemo da procese, odgovornosti i način odlučivanja postavite tako da podržavaju rast — umjesto da ga ograničavaju.
Imate ljude. Ali imate li sistem koji funkcioniše bez stalnog „gašenja požara“?
Prepoznajete li ove situacije u svom poslovanju?
Prevelika zavisnost od pojedinaca
Znanje je u glavama ljudi, a procesi zastaju kada ključna osoba nije dostupna.
Funkcije rade odvojeno
Finansije, nabavka, komercijala, zalihe i prodaja nisu dovoljno povezani.
Odluke se gomilaju na vrhu
Previše odluka završava kod vlasnika ili direktora jer odgovornosti i ovlašćenja nisu dovoljno jasno definisani.
Poslovni procesi i organizacija
Rješenja koja uvode red u način rada organizacije
Četiri Works co rješenja za jasnije procese, definisane odgovornosti i brže odluke.
Analiza i unapređenje poslovnih procesa
Kompanija je rasla. Procesi moraju da je sustignu.
Uređenje finansijsko-računovodstvenih procesa
Brži procesi. Jasne odgovornosti. Kontrole koje ne zavise od jedne osobe.
Uređenje komercijalnih procesa
Nabavka, kategorije, cijene, zalihe i prodaja moraju raditi kao jedan sistem.
Organizacija, odgovornosti i način odlučivanja
Ako svaka važna odluka završi kod vlasnika ili direktora, organizacija ima usko grlo.
Poslovni procesi i organizacija
Može li vaša organizacija da raste bez dodatnog haosa?
Ako rast danas znači više koordinacije, više odobravanja i više zavisnosti od pojedinaca, tu možemo početi.